7 zinnen om je communicatie als manager te herzien

Als manager ofwel supervisor dienen je routinematig moeilijke van problemen als deze of interacties afhandelen. Je moet soms een negatieve beoordeling geven, of meteen en autocratisch zijn betreffende iemand binnenshuis vertellen hoedanig ze hun werk moeten doen, ofwel praten met een ondergeschikte die boos en kritisch is. Aan deze plus andere gevoelige situaties moet uw woordkeuze een enorm verschil maken in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en tevens begrepen.

Mot schilderen inderdaad foto’s. Zeker, hier is zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen is in deze delicate situaties:

  • „Voelt iemand verschillend hetzelfde? “ Vaak aflevert een persoon tijdens dezelfde personeelsvergadering dezelfde idee, dus opmerking ofwel een kritiek ter sprake. De neiging is om direct bij die mens erbij willen reageren. De is nochtans uitermate fundamenteel om te voorkomen datgene de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag vanzelfsprekend of iemand anders hetzelfde denkt. Soms wilt jullie hier heel anders mee omgaan zoals het louter deze mens is ofwel indien de helft betreffende de arbeiders zich bij dezelfde manier voelt. Jouw belangstelling zullen waarschijnlijk eveneens anderen aanmoedigen dat er misschien gratis mee instemmen, plus het is erg waarschijnlijker deze die maar door het team effectief aanlanden gefixt.
  • „Vertel eens dichtbij… “ Soms is er een opgave, een situatie of dus project waarover u langer wilt weten. Of soms gebeurde daar iets dat je moet weten. Regelmatig is de meest effectieve manier teneinde anderen in erbij moedigen teneinde erover binnenshuis praten, over zeker algemene, openhartige opmerking onder andere: „Vertel me daar ietwat over. “ Afhankelijk van hoe het matriaal anderen antwoorden, kunt u en dan beslissen hoedanig u deze moet doen.
  • „Ik vind deze leuk over jouw ideeën ofwel acties, maar hier ben het opgave… “ Zoals jouw kritiek gaan geven, zijn ie vaak een goed idee teneinde een aanvankelijk aan binnen delen aan wat positiefs. Dat helpt door de relatie fundamenteel positief aan te houden, plus verbeteren de eveneens waarschijnlijker dat de ondergeschikte luistert plus de kritiek accepteert.
  • „Ik begrijp enigszins je bedoelt, maar draag de hoed over mijn manager,… “ Ie concept door „hoeden dragen“ ben dikwijls tamelijke handig wegens jou persoonlijke rol aan anderen te scheiden over u rol indien manager. Zoals medearbeider en tevens vriend, kun u meevoelen ofwel zelfs voelen zoals jouw ondergeschikten. Echter jouw rol ingeval manager karaf over de verlangen dat jij bepaalde acties onderneemt ofschoon soort verwachtingen betreffende anderen hebt dat zijkant (en u) zich misschien gratis in hen comfort voelen. Dichtbij door dat verantwoordelijkheid te verwijzen als „het dragen over de hoed van mijn manager“, kan het eenvoudiger voordat jullie bedragen om zelfvertrouwen erbij bezitten bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden plus een eenvoudiger fabriceren aan anderen vanwege jouwe acties indien hen manager erbij aanvaarden.
  • „Is er nog wat dat u te zeggen hebt? “ Je positie wanneer manager bepalend vaak deze jouw de aandoeningen, zorgen alsof andere problemen over anderen hoort. Deze inslikken ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam bestaat of zaakjes dat je al weet. De wilt eventueel gratis het volle pond horen, of soms weet u ie al. De neiging is door binnen zeggen: „Ik weet ie al, “ of ietwat alternatief datgene aangeeft datgene je gratis wilt luisteren. Maar een is veelal een exact idee wegens de mens te horen. Op dat manier zorgt u daar niet alleen voor dat u het volle pond hoort hoeveel u dienen weten, toch dat jullie ook beslist bericht stuurt dat jij bereid leven te luisteren.
  • „Mag ik dezelfde suggestie doen? “ Weleens vereist jouw taak datgene je anderen vertelt hoeveel ze moeten doen. Misschien heb jouw die inhoud niet, echter eis u hoeveel richting geven bij beginsel over jouw nl.idealsvdr.com expertise en ervaring. Als jullie al de autoriteit hebt, wilt jij soms niet te overdreven autocratisch handelen. Zoals u niets dichtbij de autoriteit kunt beschikken, wilt u misschien dat de mens je opmerkingen gemeend neemt. In beide gevallen: ‚Mag ik een suggestie verrichten? ‚ ben zeker effectieve manier door u punt bereid binnen brengen.
  • „Mooi bekisting. “ De geschiedenis door de psychologie leert ons dat positieve feedback de betere motivator is. En bekeken ie feit datgene de beste mensen vrijwel niet toereikend lof ontvangen bij ieder aspecten betreffende hen leven, ben de beslissend om krediet te geven precies waar krediet verschuldigd zijn mits datgene nodig ben. „Mooi werk“ zijn zeker eenvoudige en effectieve manier wegens dit uit te voeren.
  • Leave a Comment

    Your email address will not be published. Required fields are marked *